随着市场中的企业越来越多，竞争压力巨大，每个企业都希望得到又好又快的发展，争取最大利益，不断进行营销、推广。但是企业的主体是人，企业的运营、营销等一系列活动都是靠“人”来进行。面对激烈的竞争市场，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。而TPM是实现人才竞争力的具体策略。并且，针对行业的不同，TPM也有相对应的方法。
什么是企业TPM管理?
TPM本意是"全员参与的生产保全",也翻译为"全员维护",即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善。TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。作为改善员工和企业体制的根本目标。
1.5S活动和教育活动是TPM的基石
5S活动是现场一切活动的基础，5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。一般而言，在企业进行TPM得到推进或者企业新活动、事务等都是学习和摸索后展开的。TPM的活动支柱和基石就是5S活动+教育活动。
2.自主管理活动是TPM的中流砥柱
TPM活动的能发动全员参与，让员工学会自主管理和改善，进而可以提高自主积极性创造性，普通员工通过这样的活动可以参与企业管理，而且对于员工的自身能力的提高十分有帮助。
3.通过自主管理和项目活动发现并消除不足
全员参与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷，以及不合理现象，起到防微杜渐的作用，在TPM小组活动里按主题活动的方式进行，需要跨部门的可以组成项目小组进行活动。
4.设备部门的专业保全活动是设备支柱
对于现代企业生产来说，设备是必不可少的，因此，做好设备的管理是提高生产效率的根本途径，提高人员的技能和素质也是为了更好的操作和控制设备，因此设备管理是非常重要的，是企业必须面对的核心课题之一。
5.管理间接部门的事务革新活动是事务支柱
由于TPM是全员参与的，因此只有依靠管理间接部门的支持才能帮助活动的顺利开展。事务部门通过革新活动，不断提高业务的效率，提升服务意识，让顾客的满意度大大提高，增加复购率。
6.开发技术部门的管理活动是技术支柱
为了让产品更加完美，要依靠现场和品控部门的支持，充分掌握产品设计和设备设计的重要情报。
7.安全部门的安全管理活动是安全支柱
安全是万事之本，任何活动的前提都是首先要确保安全。一旦安全出了问题，一切努力了都将成为泡影。
8.品质部门的品质保全活动是品质支柱
品质是企业后期顺利发展的保障基础，只有确保了优良的品质才能获得更好的口碑，实现经济效益和社会效益的统一。
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