现在，在手机方面，感觉主要是国外和国内互联网发展水平不同，国内扫码支付、网络购物特别普及，流量比较便宜，所以人们更倾向于使用微信或者QQ这样的即时通讯工具而不是发短信。有这些功能的手机配置自然不能太差，否则微信都用不起来。欧洲那边通常使用银行卡或信用卡支付，而且人们也比较习惯发短信，这样的话确实非智能机也能满足日常需求。欧洲使用电子邮箱比较多，而我们这里更倾向于使用微信。微信集通讯、文件传输、支付等功能于一身，一般人很难完全离开微信。中低端的手机，在使用一段时间后，微信、淘宝这些庞大的应用会显得卡顿，所以好多人会直接选择买旗舰。
其次，说到手机，我觉得华为当时还是小角色。给运营商代工算是正常思维，而且当时代工出货量也是很高的。另外，华为除了搞基站之外，当时收入暴增的很大一块是给欧洲的某家运营商做手机代工贴牌，给国内运营做代工反而是后来的事了。任正非当时一直强调，谁想在华为搞自己品牌的手机就让谁下台。所以华为在搞自己品牌机前一度闹得沸沸扬扬的，很多自媒体一直在怀疑，觉得不可能，毕竟任正非在华为内部都是说一不二的。
其实啊，关键是中国的运营商太不给力了，想当年，中国运营商也不是没有尝试，飞信，咪咕，CMMB什么的也都尝试过，可是大好的机会竟然一个都没有抓住，要是飞信不是太差劲的话真没有微信什么事儿了，可是中国的运营商真的一个都做不好，眼看手机厂商和互联网企业坐大毫无还手之力，现在中国的运营商只是搭台子角色，唱戏的都是其他企业，不过也是好事儿，日本手机没发展起来，是由于没有冲破运营商的牢笼，而中国运营商的牢笼不用冲。
另外，其实发达国家都这个模式，包括美国和西欧，当年HTC就是靠给欧美做运营商定制手机发家的，苹果一开始也是这关系，只是苹果是唯一一个强势到可以左右开发方向的厂商，但不得不说，产品有时候不得不在渠道面前低头。所以日本手机衰败不能完全怪到运营上头上。国内手机厂商和运营方协作的时候，销售目标群主要针对的是大型企业和各级JG单位。采取的策略多是包租费用，买单方多为企事业单位。属于职工福利或者硬性要求的企业号码。后来国家监管力度加大，首先福利这一块很少有企事业单位会买单了，硬性要求的企业号码也越来越少了，所以这一块就越来越少了。
总之，深度定制是一方面，但是即使到现在大部分日本人的手机也都是合约机的，并不是像你说的被打开了国门。因为即使现在，强如苹果三星华为到这边也只能卖带锁合约机(，合约机模式在中国以外的地方大范围存在，所以日本人企业固步自封并不是完全由合约机导致的。还有，索尼的防水太玄学了，有的能用到退役都能防水，有的买回来几个月防水能力就没了。而且防水已经是现在旗舰机的标配，和以前不一样了。反正呢，希望以后科技可以越来越进步，给我们也会带来方便。
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