改革者进，创新者强，唯改革创新者胜。回顾“十三五”，我们深切感受到，全面深化改革，既是落实国企改革“1+N”政策体系和“双百行动”要求，更是企业提质增效、转型升级内在需要。毫不夸张地说，没有全面深化改革，就没有金川集团今天的崭新局面。
5年多来，面对严峻的市场形势和自身管理不精细等问题，金川集团坚持党建统领、改革统揽，明确“主责化经营、契约化管理、目标化考评、集团化管控”改革思路，实施经理层成员任期制和契约化管理，有力提升了各经营主体盈利能力，全面激发了员工参与经营的热情。公司经营指标持续好转，国有体制和民营机制各自优势互促并进，内生动力和微观经营活力竞相迸发。
目前，金川集团产业转型升级步伐不够快、自主创新能力不强、体制机制活力不足等问题还未得到根本解决。站在新起点上，综合分析国内国际形势，金川集团清醒地认识到，只有坚定不移全面深化改革，才能持续发展。
“十四五”时期，金川集团要以国企改革三年行动为契机，抓重点、补短板、强弱项，借鉴万华化学集团等企业的改革经验，优化产业布局和结构调整，提高企业活力和效率，以强动力、聚合力推动高质量发展。
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