“在制定战略或分析问题时，一定要考虑外部环境中蕴含的机会和威胁，同时也要考虑内部自身的优势和劣势。”
SWOT分析，相信大多数人一定不陌生， 大概意思是：在制定战略或分析问题时，一定要考虑外部环境中蕴含的机会和威胁，同时也要考虑内部自身的优势和劣势。
虽然很多人对这个模型并不模式，但其实它也有套路和应用技巧。
比如这周面馆的例子，怎样才能提高面馆竞争力，用SWOT分析：
第一，Strength，优势。味道好，健康食材;
第二，Weakness，劣势。价格高，位置不太好;
第三，Opportunity，机会。旁边一家面馆做不下去，关门了;
第四，Threat，威胁。新进的商家可能会抢走市场份额。
SO策略
SO策略，运用自身的优势，把握住机会。
旁边面馆关门了，间接增加了小店的客户群体(吃面的顾客)，可以做一波与 “健康食材” 相关的促销活动。
通过吸引大量顾客来到店品尝，客单价降低了，但是流量增加了，只要对自己小店的味道足够自信，完全不用担心没有回头客。
还可以推出价格相对高点的新品，通过不断尝试新品打造自己的利润产品。
另外，还可以每天推出限量版面食，每天只卖20份，塑造自己小店的品牌形象，并通过限量版面食赚取大额利润。
通过上面一套组合拳，通过利润低的产品吸引顾客，再推出新品提高利润额，最后再推出限量版 “奢侈品” 赚取大额利润。
ST策略
ST策略，运用自身的优势，规避或回避威胁。
打听新来商家的路数，基本情况以及提供什么产品。如果不是面食类，那可以主打本店招聘，强化自身的健康食品元素。
如果是面食类产品，甚至就是面馆。打听对手的招牌产品，规避或回避对手特供的招牌产品，强化自身的特色产品(味道+健康)，针对性的做差异化经营。
综上，回避对手的招牌产品，制定差异化的经营策略，通过各种营销活动打好引流品、利润品和奢侈品这一套组合拳。
WO策略
WO策略，就是把握现有的机会，弥补或改善自身的劣势。
推出 “霸王餐” 活动，到点消费可参与抽奖赢得面单机会;还可以推出消费即送抵扣券活动，刺激顾客下次消费。
通过一次又一次的营销刺激，慢慢培养面食粉丝的消费习惯，获取 “消失面馆” 流失的顾客。
之后，再通过推出其它新品赚取利润。(关于培养用户习惯，可点击上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑)
WT策略
WT策略，就是改善自身劣势的同时，规避或回避威胁。
价格高，可以推出价格低的引流品这套组合拳解决;位置不好，可以在写字楼关键位置(如电梯、转角)铺设广告或指引，改善自身的劣势。
面对新商家的威胁，同样通过回避对手强势产品，选择差异化经营策略。当然，还可以和周边商家组成联盟，推出联合会员卡，引导顾客存费送费，锁定未来一段时间消费，或赠送优惠券等。
标签： swot分析模型
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