说起管理，每个人对此都有不同的看法，并可以长篇大论以佐证自己的观点。但事实胜于雄辩，无论管理学家们的理论多分充分，大家还是会向发展最好的企业取经，比如华为。
有人甚至专门去华为做管理调研，时间长达1年多，并总结出了华为管理的心得，出了一本有关华为管理的书籍——《华为管理法》，这本书在前几年可谓是风靡全国，全国大大小小企业的企业管理层人手一本。
书里收集了华为创始人任正非的许多管理的经典语录，比如：从贤不从众，全民决策，权威管理。这是什么意思呢?简单来说就是，在管理上面，未必要听老板的或者服从多数人，真理在哪边，我们就站在哪边，并且大家要有商有量，全民决策。
“不能全听老板，真理在哪就站哪”任正非一句话，道出华为管理精髓。从任正非的这句话中我们可以学习到两点：
第一，权威不是绝对的服从。权力的存在只是为了约束大家朝着一个方向前进，共同努力实现目标。这从华为的管理中也可以体现出来。在华为，有相当严谨的管理制度和流程，而且有一个专门的决策管理层。
这个决策管理层的作用就是为了推进华为的全民决策的制度。这个决策管理层来自各个部门的精英，不一定是各个部门的管理人员，但一定是挑选出来的“贤者”，对华为的发展有自己独到的见解和看法。我们都知道任正非是一个格局非常大有远见的人，但他仍然将权威排在全民决策的后面，重视大家的意见。可见，任正非是一个非常懂得如何运用权威的人。
这就使得权威在华为更像润滑剂，受大家决策的约束，自身又发挥着作用。从中也可以看出，华为的管理体系和架构非常完善，各治理机构权责清晰，有明确的边界线，互相制衡，使权力能够得到科学的更替和循环运用。
第二，全民决策对于一个企业至关重要。企业的发展必然面临各种困难和挑战。，其是华为这样一个科技型企业。
无论是科研上的决策还是公司在市场发展上的决策，对整个华为来说都至关重要。如果所有的决策只听老板一个人的，首先可能会造成下面的人的不理解，从而影响整个公司的管理;其次，老板也是人，也会犯错。根据墨菲定律，哪怕使全世界最聪明的人也会犯错。
因此，全民的决策有利于避免老板犯错，同时也可以拉近大家的关系。大家对决策的共同探讨达成一致后，再把事情向前推进，往往能达到最好的效果。
任正非的管理精髓：未必要听老板，真理在哪就站哪。从任正非的管理精髓我们可以发现，华为能够有今天的成就主要不仅因为任正非是一个格局大有远见的人，还和他自身对管理、权威有着非常深刻的认识息息相关。试问，在现在大部分的企业当中，又有谁能像华为一样将权威和全民决策结合运用地如此之好呢?
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