小米最开始走的是互联网直销模式，号称把产品直接卖给消费者，省去了中间渠道的费用，但一机难求催生了大量黄牛，消费者想要买到小米手机依然需要加价购买。
如果手机销售能够由网络主导，那么小米可以高枕无忧，但线下零售依然占据主导地位，小米为了争取更多渠道，便开启了专营店合作模式，号称店中店，在一家大的手机卖场里规划处一片单独区域，用以展示小米的产品，吸引消费者到线下体验，至于是否能够现场成交，依赖的是实体店内销售人员的能力。
如果小米继续维持低价策略，号称让利消费者而给渠道商的利润不足，即使吸引客户到了门店体验，大概率会被销售人员介绍一遍华为、OPPO的产品，从而导致小米潜在用户的流失。一句话说明白：小米不给经销商高利润，在一线摸爬滚打这么多年的经销商也不傻，凭什么只给手机厂商做嫁衣呢?
小米的困局是产品高端了，但是利润跟不上。经销商没有动力主推，于是开始绕开经销商的专营店，布局自己话语权更大的专卖店或者授权店。小米此举必然会动了经销商的蛋糕，不仅包括前期已经投入的物料场地，还有主动上门的客源。
于是就有了上百经销商起诉小米的事情，几天之后小米也给出了解决方案，一共4点，但全部围绕店面升级来说，后期产生利润的产品能够得到保障并没有说明，换句话说：小米还是希望借着渠道商的门店升级广告。
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