今天华为有如此惊人的成就，你固然可以说这是因为华为人的奋斗精神，是现代化的管理哲学，是任正非的远见卓识……等等等，但是在所有这些主观因素之外，你不得不承认还有两个关键条件。
第一个条件
信息与通信技术(ICT)行业是一个极为特殊的行业。只要技术定型，每多建设一个基站、每多生产一块芯片、每多出货一部手机的边际成本，是非常低的。卖设备就好像卖书一样，可以胜者通吃。只有这样的行业才允许华为每年保持那么大的研发投入还能留下那么多利润。
第二个条件
中国的发展提供了一个历史机遇。在华为做低端起家的时候，正好赶上中国市场的门槛很低;当中国市场成熟了的时候，华为也长大了。今天再有谁想模仿华为的成长，那个窗口已经不存在了。
不过这两个条件对许多公司都成立，那为啥偏偏华为胜出了呢?它必须做对很多事，而其中必定有一两件，是特别对的事。
华为从一家中国公司变成全球公司的关键节点，大概是 2008 年。这是一个传奇故事。
华为在俄罗斯有个数学算法研究所。这个所里有个小伙子，大家只是知道他很牛但是都不知道他在干什么。他好像整天都在玩电脑，但是华为也没问他。也不问他做什么，每年给他发200万美元的工资，他就这么干了很多年。突然有一天，他说他把从 2G 到 3G 的制式标准算法给打通了。
华为立即组织工程师在上海测试，一看果然行。这个算法被命名为 SingleRAN。它使得华为用一个基站能同时处理 2G 和 3G 信号，用一根天线能处理多个频段。而且这个基站的体积和重量比原来的小了一半，成本降低了 30%。华为的技术一下子就超过了爱立信。因为体积小重量轻，这个基站可以放在楼房顶上而不用专门再弄个发射塔，这一点深受欧洲人的欢迎。
华为凭借 SingleRAN 基站在 2008 年拿下了沃达丰的大单，然后迅速横扫欧洲，乃至征服世界。华为因为这一个算法，从通讯设备市场排名第四上升到了第一。
不管是一个公司，还是一个人，改变命运的其实只需关键一招!
但在那之前，你得先布局。
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