有些简单的问题我们每天都要面对，比如：穿什么衣服、外卖吃什么？有些问题则要复杂得多，比如，如何应对疫情经济？
关于这个问题，三头六臂已经用事实说话——去年实现增长55%，而在3月15日的一场全体服务商参与的线上会议中，三头六臂董事长宋继斌作出了“疫情下的中国经济与三头六臂”的演讲，从中，我们可以窥见面对疫情经济，三头六臂是如何做到破局的。
符合发展规律
“三头六臂的商业行为要符合整个社会的发展规律，不止于某个阶段”，关于这个问题，宋继斌还作出了具体的解释，一是“减物质”，即追求投入更少、产出更大的效果；二是“省时间”，用最快的速度达到设定的效果。
我们所处的这个社会处处能看到减物质和省时间的影子，比如电子计算机由第一台的占地170平方发展到如今走进千家万户、交通工具由借助畜力到现在的飞机、高铁。
我们把三头六臂对应进去也是一样，在减物质上，过往是层级经销关系，工厂生产出来的货通过省代、市代等一层层传递下去，由于诸多贸易环节的存在，会导致重复交易和重复库存的现象，造成了产能的巨大浪费。三头六臂通过产业互联网将中间环节取缔，从而实现供应端和需求端的一一对应。
在省时间上，通过三头六臂的履约体系，修理厂再也不用像过往那样通过层层网络拿配件，“有汽配的地方就有三头六臂”解决了修理厂及时、便捷的需求，提升了修理厂的服务和营收水准。
从第一次工业革命，到改革开放，再到疫情和国际形势造成的经济发展分水岭，宋继斌道出了个体的发展离不开时代的背景，当然，也让人看到了三头六臂是如何踩准经济发展的每一个节奏去顺势而为的。
演讲中的三头六臂董事长宋继斌在危中寻找机
“我们很快就能看清，这个阶段的疫情是傍晚还是黎明前的黑暗”，关于疫情走势，宋继斌如此表态。傍晚的意思是还有漫长的夜路要赶，而后者则意味着经济会低开高走。无论哪种结果，宋继斌认为“内循环都是确定的”。
在这种确定方向中，在疫情底色下，机会站在了三头六臂这边：内循环背景下，自主品牌在长时间的修炼内功后，市场活力将会被大大激活。越来越多的消费者选择质量和性能好的自主品牌，反过来会推动自主品牌的技术研发，并补齐短板、强化供应链和产品链，实现自主品牌的真正崛起。
因此，三头六臂的所思所行符合了国家的发展需要：数据不造假、坚持做自主品牌、质量体系和数字化等基础建设；没有为了市场份额和赚快钱去烧投资人的钱。而是顺应了国家推动供应侧改革的方向。
在新能源汽车发展一片大好中，宋继斌也看到了三头六臂的机会，“未来十年，后市场的增长没有天花板”，数据可以支撑这个论点：在易损件大品类，新能源汽车与传统燃油车的重合比例达到了60%-70%。
自主品牌、高质量，配合上三头六臂的越来越密集的中心仓、前置仓和服务商，将会形成“产品+服务=价值”的强大组合，这无疑是疫情经济下，三头六臂的核心竞争力之一。
实现社会价值
参与国家的供应侧改革、扩大经济效益等，这本身就是三头六臂的社会价值体现。但三头六臂想要做得更多。
在抗疫方面，自2019年以来，无论物资还是人员方面，三头六臂总部和分公司在疫情的不同阶段都深度参与。
3月13日，宋继斌和三头六臂联合创始人兼首席市场运营官林小伟亲自参与了三头六臂总部所在的广州白云区三元里街道的抗疫义工，在演讲中，宋继斌透露了活动结束后，他们将义工照片发给自己的家人看，以身作则为孩子树立榜样。
在宋继斌看来，这同样也是“幸福千万家庭”计划的一部分。所谓“幸福千万家庭”，也包括在离家最近的地方创业、减少留守儿童和空巢老人。当然，三头六臂最希望看到和为之奋斗的是：带动千万家庭走向共同富裕的道路。
在疫情经济和时代背景下，宋继斌也不忘提醒大家：在资本驱动时代，可能会有不少人靠机会推动，但目前，努力和拼搏才是个体最大的出口。
宋继斌（左一）与林小伟与参与抗疫义工宋继斌的整篇演讲，让我们看到解决复杂的问题、实现破局，或许跟天赋和机遇都无关，而是三头六臂自始至终“知行合一”的能力，用宋继斌的一句话概括就是：既能符合商业发展规律、国家发展要求，也可以实现个人关于事业和家庭朴素的价值。
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